两个体系建设的个人体会
栏目：公司新闻
发布时间：2018-09-25
两个体系的建设及落实到位做到三句话：责任到位；排查到位；治理到位。同时要做到：宣传到位，制度、标语上墙。
一、风险分级管控方面
按照风险不同级别、管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素来确定不同管控层级的风险管控方式，确定了管控方式，也就有了隐患排查的方向。风险越大，管控级别越高；原则上必须做到上级负责管控的风险点，下级也必须负责管控，层层负责。
二、隐患排查治理方面
1、公司主要负责人负全面的领导责任，建立长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间一把手为分管安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查与整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。
3、安全监督部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行汇总。
4、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
5、工艺室对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
三、两个体系的建设，首先要做到全员参与，领导重视-------整理汇总三个清单：设备清单、工序清单、职业因素危害清单-------各部门列举风险清单；-------建设小组计算风险等级、管控措施、意见措施------组织隐患排查。
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